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      乘勢而上啟新局丨陜建物流集團召開一屆五次職工(會員)代表大會暨2024年黨建和年度工作會議

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      • 發布時間:2024-01-26 13:44:43


      加快變革轉型

      聚力守正創新

      奮力開創集團高質量發展新局面

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      1月25日,陜建物流集團一屆五次職工(會員)代表大會暨2024年黨建和年度工作會議勝利召開。會議全面總結2023年發展成績,分析存在問題和不足,研判新形勢新任務,統籌謀劃部署2024年重點工作。陜建集團副總經理黃永根出席會議并講話,陜建集團生產管理部經理董軍林到會指導。

      陜建物流集團黨委書記、董事長周鵬作《行政工作報告》,并對2024年重點工作提出要求。黨委副書記、副總經理邵華做提案解答;黨委委員、紀委書記、工會主席張從軍作《工會工作報告》;黨委委員、副總經理劉勇主持會議;總會計師康艷維作《財務預決算報告》。

      2023年發展成績

      2023年,陜建物流集團堅持以高質量發展為主線,全面貫徹陜建集采“降成本、防風險、延鏈條”戰略目標,加速蝶變釋放數智化新動能,企業發展實現提質增效、營收規模再創歷史新高。在連續3年榮獲陜建集團“穩增長突出貢獻單位”的基礎上再獲“提質增效獎一等獎”、“高質量發展突出貢獻單位”等榮譽,榮登“2023西安百強企業”第12位,榮獲“2023數字供應鏈千峰獎”“2023中國物流數智化優秀服務商”等獎項,創造了企業發展史上的新高峰。

      2024年工作目標

      2024年,陜建物流集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,認真落實陜建集團一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會議部署要求,以“11359”工作方針為指引,以“降成本、防風險、延鏈條”為目標,在新發展階段加壓奮進,在新形勢下砥礪前行,不斷開創高質量發展新境界,奮力向國內一流建筑業數字化供應鏈服務商目標闊步前行。

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      黃永根對陜建物流集團2023年取得的成績給予高度肯定,指出集團面對各種壓力和挑戰,始終堅定戰略自信、昂揚進取精神、加快創新謀變,企業規模和發展質效再創新高,為陜建集團全局高質量發展做出了積極貢獻。

      結合陜建集團“11359”工作方針及職代會精神,黃永根對陜建物流集團下一步發展提出要求:

      1 強增長 提質效 筑牢高質量發展堅實基礎

      要全面貫徹陜建集團一屆五次職代會精神,圍繞“11359”工作方針思考戰略問題、謀劃戰術部署、實施務實舉措,為實現更大跨越夯實根基。要把牢強增長、提效益目標不動搖,持續提高企業核心競爭力和品牌影響力,為高質量發展夯基固本。

      2 強轉型 搶機遇 緊抓高質量發展首要任務

      要精準識變、主動求變,面對新任務積極圍繞“模式創新、管理變革、流程再造”變革創新。要發揮供應商智能中臺等平臺功能,重點做好風險防范。要抓緊?;剡w項目等機遇,創新延伸提升更多集中供應服務,為高質量發展蓄勢增能。

      3 強信心 鍛長板 塑強高質量發展動能優勢

      要錨定打造一流企業戰略目標,從目標制定、管理和業務創新等全方位謀劃推進。要加快與行業企業對標交流,抓緊搶占更多發展先機。要堅定“團結就是力量,信心賽過黃金”,班子帶頭、骨干加壓、全員沖刺,營造團結實干、奮勇爭先的干事氛圍,力爭為陜建集團建設一流企業貢獻更大力量。

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      周鵬指出,2023年,集團上下堅定高質量發展信心決心,錨定目標,經濟效益穩步增長;加快改革,體制機制逐步優化;調整布局,業務板塊重新定位;創新驅動,數字化轉型提檔增速;強化管控,資金創效持續加強;數智賦能,品牌價值不斷提升;共建共享,發展紅利惠及職工;黨建引領,“紅色引擎”激活動能。面對內外部多重壓力,集團全速在數智供應鏈新賽道上行穩馳遠,堅持破難出新、以新求進,高質量發展全面取得新突破新成就,交出了殊為不易的“2023滿分答卷”。

      就做好2024年工作,周鵬強調:

      1 優化組織調整,以更優動能開啟高質量發展新格局

      加快模式創新,用好云采、云商、供應商智能管理中臺三個平臺;加快管理變革,適配和支撐更高質量發展;加快流程再造,推進全面線上化強服務、提效率;加快體系落地,激活人才發展更多動能。

      2 優化經營布局,以更強力度推進市場拓展新突破

      全面推進A類物資全覆蓋,用好四種模式;供應鏈業務重點發力,發揮優勢尋求新突破;要圍繞“?;剡w”等陜建集團重點項目,全方位做好集采物資保障。

      3 深化平臺升級,以更快速度迭代企業發展新引擎

      加快新云商平臺建設,以創新中臺建設打造全鏈路智能化新模式;加強云采平臺升級,圍繞招標管理構建核心競爭力;重點搭建商品中臺,以精細商品數據管理賦能數字化降本增效;著力構建碳中和管理體系及綠色建材專區,推動建材行業產品碳足跡標準體系建設。

      4 強化財務管理,以更優管控激發資金運作新動能

      統籌資金管控,不斷調整資源配置,優化資本結構;拓寬融資渠道,引入更多全鏈資源,提供更多金融支撐;打造云商2.0云鏈通管理系統,加快以融促產、產融結合;加強稅務籌劃,用好用活稅務政策,助力企業發展。

      就全面加強黨的建設,周鵬強調:一是強化政治擔當,始終把政治建設擺在首位;二是夯實組織基礎,突出基層組織建設能力提升;三是深化正風肅紀,不斷強化紀律作風建設;四是抓好群團共建,凝聚合力促發展,以高質量黨建引領企業高質量發展。

      周鵬要求,2024年是中華人民共和國成立75周年,是實施“十四五”規劃的關鍵一年,也是陜建物流集團立足新發展階段、轉型發展的關鍵一年。集團全體干部職工要堅定發展信心、鼓足干事熱情,奮力推動集團發展邁上更高臺階、實現更大突破,為新中國成立75周年獻禮。

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      邵華做提案解答

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      張從軍作《工會工作報告》

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      劉勇主持會議

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      康艷維作《財務預決算報告》

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      分組討論

      會上,職工(會員)代表對《行政工作報告》《工會工作報告》《財務預決算報告》分別舉手表決,對集團領導班子成員、2023年度選人用人工作和新提拔干部、工會建家進行了測評。

      陜建物流集團黨委委員、副總經理劉寶軍,副總經理劉勇,總經理助理張恒濤,以及集團一屆五次職工(會員)代表、列席代表50余人參加會議。

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